Mais jusqu'où le laisserons-nous aller ?

Je parle bien évidement du Président de l'Anti-république Française.
La " révolution nationale " panique et s'arme. Tout est devenu " populaire " chez eux : la finance, leur parti, leur "écologie " et maintenant leur milice.

Et toi Peuple de France, te sens-tu " populaire " ou Républicain ?

La dissolution des associations, groupes de combat et milices privées
Loi du 10 janvier 1936 sur les groupes de combat et milices privées

http://www.droitsdelhomme-france.org/IMG/LADISS_1.pdf

bonsoir,

Ce qui se passe est très grave. C'est tout d'abord un renversement d'un processus qui date de plusieurs siècle: celui de la monopolisation de la violence par l'Etat. Celui là même qui accompagne un processus de civilisation, qui s'il n'est pas linéaire est incontestable, et qui fait que, dans notre démocratie, ni on se provoque en duel, ni on se met en prison, quand on a des désaccords...

C'est enfin une invitation à la suspicion, à la surveillance et à la dénonciation que notre gouvernement nous à déjà exposé comme un acte républicain. Tristes méthodes pour de tristes époques dont on garde encore les marque à en regarder les lettres (et mails) que reçoivent toujours les journaux ou les ministère de français nostalgiques du fascisme... Je vous invite à lire à ce sujet La Dénonciation de Boltanski.

Romain JAMMES

Mais jusqu'où s'arrêteront-ils?

C'est étrange, mais ces "milices" évoquent chez moi des années très sombres... et ça fait particulièrement froid dans le dos.

création de milices, et puis quoi encore ? jusqu'où aller trop loin ? Comment ne pas laisser nos libertés être étouffées ? Sufit-il de le dénoncer, et de crier ? je n'en suis pas sûr. face à l'autocratie, l'efficacité est ailleurs... Résistance !

Tout d'abord, joyeux anniversaire, le premier, aux partisans qui étaient présents à Saint-Ouen le 29 novembre 2008. Nous étions nombreux, dans l'attente d'un grand changement. Nous n'avons pas été déçus. Et depuis un an nous travaillons d'arrache-pied, encouragés par la capacité d'adaptation et la cohérence de tous nos camarades pour créer cette force nouvelle déjà si utile à la gauche.
Et puis merci pour l'information passée inaperçue au milieu du flot ininterrompu, concernant la sécurité : c'est un sujet abandonné à la droite et à l'extrême droite par tradition, et la gauche devra l'occuper, pour la défense des libertés et d'une sécurité républicaine. Mais aussi de l'idée que nous avons de la démocratie, qui n'est pas anglo-saxonne, n'accepte pas les shérifs et autres partisans de l'auto-défense. Ce serait le meilleur moyen de faire des banlieues un Bronx généralisé.

@Pucherie D

Je suis bien d'accord avec toi mais je ne faisais que reprendre " leur " mot qu'ils crachent à tue-tête au visage de toutes et de tous depuis deux ans maintenant. Plus leurs mesures sont anti-sociales, régressives et privilégient leur caste outrancière de privilégiés, plus ils caractérisent leur méfait de " populaire ". Il s'agit de bien comprendre le message.

La secrétaire d'État a qualifié (ineptie) ses visées sur l'écologie, " d'écologie populaire " et mon bref message s'y référait directement. Chez les richards, tout est " populaire " c'est bien connu et à l'UMP désormais, le " populaire" vaut de l'or.
Sans doute faut-il aussi entendre " people " dans bien des cas, ce qui veut dire tout ce qui n'est jamais produit par le peuple mais bien par le marketing et les industries du spectacle.

Ainsi l'UMP devient l'union pour un mouvement " people " ; avouons que c'est plus juste au vu de la définition apportée plus haut.

Nous avons ainsi " l'Union pour un Mouvement People " (les bœufs de lump) et " l'écologie populaire " c'est à dire le contraire de l'écologie politique qui est un changement de paradigme - et tandis que le concept d'écologie est déjà dépecé par les marchés et les multinationales pour arriver à un effet inverse au concept initial.

Sarko cherche pour les Régionales a s'attirer les bonnes grâces non seulement du FN (milice) mais aussi d'une partie d'Europe- Ecologie (les bobos friqués perdus du cheptel) - Il ne faut pas s'appeler madame soleil pour comprendre.

Et ce n'est pas la première fois où nous assistons à un " renversement des mots ", du moins à la trahison de leur signification d'origine en leur exact contraire. Dire " Populaire " pour avancer un ordre crapuleux, " populacier et antirépublicain, " il fallait oser. Sarko l'a fait. Les milices suivront.

A moins qu'il y ait encore un peuple. Je veux dire digne de ce nom. Il nous manque assurément. Du moins est-il en voie de recomposition politique exacte. Travail de précision.

Il l'avait déja annoncé des 2006, et c'était passé comme une lettre à la poste:
Extrait des veux a la presse de Sarkozy, encore ministre:
" La réserve citoyenne sera constituée de citoyens, qui comme les sapeurs pompiers volontaires veulent donner un peu de leur temps pour apporter leur contribution à la création d'une meilleure sécurité. Ils seront agréés par la police, porteront des signes distinctifs"

« Le Conseil d’orientation des retraites ne présentera ses projections qu’après les régionales. Selon différents membres du COR, le gouvernement n’est pas encore tout à fait au clair sur le calendrier de cette réforme. « En pleine campagne électorale pour les régionales, il serait délicat pour le gouvernement de sortir des projections très alarmantes, nécessitant des décisions impopulaires »

http://www.marianne2.fr/Mine-de-rien,-le-gouvernement-planifie-la-reforme-des-retraites_a182935.html

"Le Ventre est encore fécond d'ou jaillit la bête immonde....."

l'abîme est devant nous : et "ils" le savent....jamais le Capitalisme et ses suppôts n'abandonneront leurs pouvoirs, jamais ils ne négocieront quoique ce soit,

Ce n'est pas un hazard si des dispositifs se multiplient par ceux-là même qui complotent à l'échelle planétaire contre les peuples et la démocratie.

Non : ils ne cèdent pas à la panique...ils avancent lentement par touches successives et sont prêts, si besoin est, à faire ressurgir toutes les horreurs passés....pourvu que "leurs" intérêts soient sauvegardés.

nous nous "habituons" c'est nous : et l'extrait de ce discours est une preuve de l'anesthésie générale qu'ils nous administrent continuant à charcuter les chairs à faire saigner les plaies....
Mais jusqu'à quand les peuples vont admettre l'inadmissible ?

N'ayons pas peur des mots : la Démocratie est en danger, et "fou celui qui fait le délicat quand les blés sont sous la grêle" il est temps, grand temps de rassembler le plus largement possible : c'est de notre intérêt vital dont il s'agit.

merci

L'empirisme ou l'expérimentation bordel : on sait ce qu'il y a eu en Italie (berlusconneries et erradication de la gauche), profitons-en pour ne pas les imiter !

Cela me fait penser au système de "community support" en GB. Les agents n'ont pas le même pouvoir que la police, ils sont formés et rémunérés pour seconder la police, c'est-à-dire pour intervenir essentiellement dans des cas de comportements anti-sociaux. Ils patrouillent à pied ou à bicyclette. Ce ne sont pas des milices.

http://www.homeoffice.gov.uk/police/recruitment/community-support-officer/

http://www.policecommunitysupportofficer.com/welcome.html

En revanche, il y a au moins un quartier de la banlieue sud de Londres où ils ont commencé à mettre des caméras de surveillance au domicile de particuliers volontaires pour surveiller ce qui se passe dans la rue (coût d'une caméra = £1000). Je ne sais pas si les particuliers volontaires sont rémunérés.
Ils veulent aussi je crois permettre l'accès sur internet d'images CCTV pour que les citoyens les surveillent et signalent des méfaits ou crimes. Là les citoyens seront payés à partir d'un certain nombre de méfaits ou crimes réels détectés.

L'identité Française de notre cher pays est plutôt celle de l'outre-atlantique. Ed Davis est l'inventeur du concept des Neighbourhood Watch (surveillance de voisinage) à Los Angeles, à partir des années soixante-dix. "Il voulait rétablir une forte identité territoriale entre les unités de patrouilles et des quartiers" à une seule voiture d'abord (ces informations sont tirées du livre de Mike Davis, "Au-delà de Blade Runner Los Angeles et l'imagination du désastre"). Mais son successeur, Daryl Gates a renforcé les unités en groupes commandos swat, groupes qui se sont démultipliés pendant les années quatre vingt dans tous les Etas-Unis. L'intention du projet était de restaurer la "confiance" des habitants et "d'accroitre la solidarité locale", mais les choses ont vite empirées.
Les conséquences prévisibles :

Des stigmatisations sur des styles d'habillements ou d'attitudes, groupes ethniques (les "indiens") désignées par les citoyens swat sont apparues et les cibles principales ont été les adolescents. De plus, les "officiers de patrouille" des quartiers, à majorité blanche, sont relativement âgés, et ne sont pas élus par une représentation locale mais désignés par les capitaines de police et représentants pro-police. Cette info intéressante : "Là ou les locataires sont majoritaires, les activistes de la surveillance se recrutent vers les propriétaires".

Toute cette corruption politique va dé-républicaniser l'ordre local et national. Autant prévoir une tension encore plus accrue entre les différentes ethnies, entre les différentes classes sociales, la classe moyenne et la classe populaire. N'est-ce pas le préalable à une guerre civile?

Quand quelqu'un rate le concours de policier, il tente d'entrer dans la police municipale. Si ça rate, il essaie de devenir vigile. S'il n'a pas les qualifications, il pourra désormais espérer devenir milicien. Aura-t-il des prérogatives étendues ? Les patrouilles de "neighbourhoud watch" ne sont pas une invention de Berlusconi ou de Pétain, cependant ces amis des droits de l'homme se sont beaucoup reposés sur ce principe d'offrir à des voyous un poste de demi-flic volontaire : beaucoup de droits, aucun devoir.
Même d'un pur point de vue symbolique, c'est moche, parce qu'il y a une fois de plus le constat performatif d'un échec du "vivre ensemble", de la chose publique. Fuck !

A propos des futures milices extérieures, rendons-nous compte de celles qu'ils avaient déjà hier et ont encore aujourd'hui dans la bouche, je veux parler des milices internes : "leurs mots", leur ignobles mots.
Qui aurait pu imaginer encore il y a deux ans qu'un gouvernement parlerait ainsi et nous parleraient ainsi avec tout plein de milices dans la bouche. Ou pour reprendre une métaphore d'approche " écologique ", tout plein de décharges à ciel ouvert quand ils parlent ?

" Les "mariages gris " sont une escroquerie sentimentale à but migratoire" dixit M.Besson.

Cela nous concerne, la liberté d'expression nous concerne et l'atteinte aux mariages mixtes par ce gouvernement aussi nous concerne : "Besson pourrait poursuivre Stéphane Guillon"
http://www.lexpress.fr/actualite/politique/besson-pourrait-poursuivre-stephane-guillon_831843.html

@Descartes (suite) :

Les droits fondamentaux au travail (d’après les conventions de l’OIT et les textes
internationaux)

> Interdiction du travail forcé
> Non exploitation des enfants
> Liberté syndicale
> Droits d’organisation et de négociation collective
> Respect d‘un salaire minimum vital
> Respect d’une durée maximale du travail
> Non-discrimination
> Santé et sécurité au Travail

Les travailleurs de l’habillement employés dans les filières d’approvisionnement des enseignes de la grande
distribution devraient gagner au moins un salaire minimum vital – qui couvre leurs besoins de base et ceux
de leur famille – pour une semaine de travail qui n'excède pas 48 heures. Notre recherche montre qu'ils
sont privés de ce droit, à trois niveaux.

Premièrement, de bas salaires horaires signifient qu'ils sont privés du droit de gagner un salaire vital, quelle
que soit l'intensité de leur travail. Au Bangladesh, le salaire de base le plus bas (sans compter les heures
supplémentaires) rencontré dans le cadre de l’enquête était de 13,50 € par mois chez un fournisseur d’Aldi;
le salaire net le plus bas (heures supplémentaires incluses) était de 21 € chez un fournisseur de Lidl et
Walmart. En Inde, des travailleurs non qualifiés débutent avec un salaire de 45 € par mois, tandis qu'au Sri
Lanka, il s'agit de 33,50 € par mois. Nulle part, les travailleurs ne gagnent un salaire leur permettant de
couvrir leurs besoins de base.

Deuxièmement, leur temps libre leur est volé par la direction qui les oblige à rester tard. La semaine de
travail de base de 48 heures est une notion dénuée de sens lorsque les heures supplémentaires sont
obligatoires et quotidiennes. Même le maximum de 60 heures, heures supplémentaires incluses, est
rarement respecté. Les travailleuses d'une usine sri lankaise qui fournit Tesco ont déclaré travailler en
moyenne plus de 64 heures par semaine. Sur 10 usines inspectées au Bangladesh, aucune n'appliquait une
semaine de travail normale de moins de 60 heures ; plus de la moitié dépassaient les 60 heures et dans
quatre d'entre elles, la semaine moyenne dépassait les 80 heures.

Troisièmement, et c'est ce qui est le plus scandaleux vu leur difficulté à joindre les deux bouts, ces femmes
et ces hommes ne sont même pas payés pour leurs heures supplémentaires. Le paiement d’un salaire
majoré pour les heures supplémentaires – comme le prévoit souvent la loi - semble d’autant plus hors de
portée.

L'élément déterminant si une marque ou un distributeur assume sérieusement sa responsabilité n'est pas la
présence d’un syndicat sur un lieu de travail, mais bien la garantie, pour les travailleurs, qu’ils ne subiront
pas de représailles s'ils tentent de se syndiquer. Ceci exige des signaux forts de la part de l'acheteur vis-à-
vis des travailleurs et de la direction de l’usine, ainsi qu'une formation efficace des responsables locaux
compétents. Ce n'était le cas dans aucune des usines concernées par notre recherche. Presque chaque
fois, les travailleurs affirmaient que l'attitude de la direction les empêchait de former un syndicat.

Par exemple, chez un fournisseur d'Aldi au Bangladesh, un ouvrier a été renvoyé pour s'être syndiqué,
tandis que deux travailleuses n'ont pas seulement été renvoyées mais également obligées de quitter le
quartier pour avoir tenté de syndiquer des travailleurs. Les travailleurs ont raconté les pratiques de la
direction pour réprimer la différence d'opinion : passages à tabac, fusillades et fausses accusations contre
des travailleurs.

Delhi.
Nos recherches en Inde, au Sri Lanka et en Thaïlande ont montré que les travailleurs qui fabriquent des
vêtements pour des enseignes de la grande distribution n'ont pas droit à la sécurité d'emploi, ni à un emploi
permanent. Les travailleurs employés par des agences et ceux ayant signé des contrats temporaires sont
rémunérés plus faiblement et sont confrontés à des conditions plus précaires et à la crainte permanente de
perdre leur travail. Chez un premier fournisseur de Tesco au Sri Lanka, plus de la moitié de la main-d’œuvre
était employée sur base de contrats temporaires, chez un second fournisseur de Tesco il n’était que
quelques-uns dans ce cas. Comparé à cette dernière, deux fois plus de travailleurs de la première usine ont
déclaré qu'ils avaient peur de perdre leur emploi. La rotation des travailleurs temporaires et la facilité avec
laquelle ils peuvent être licenciés implique une difficulté accrue de s'affilier à un syndicat.

Il ne s'agit pas de quelques travailleurs engagés de temps en temps pour aider à honorer une commande
urgente ; c'est une utilisation systématique et répandue de formes précaires d'emploi, l'une et l'autre visant
à gérer des commandes variables et à faire pencher davantage la balance du pouvoir en faveur des
employeurs.

En Thaïlande, les travailleurs employés dans des ateliers de sous-traitance qui approvisionnent Tesco et
Walmart ont fait face aux pires conditions de travail. Les heures étaient plus longues, le salaire inférieur et
de nombreux travailleurs ont abandonné et sont partis car ils ne pouvaient pas survivre.

Pratiques d'approvisionnement répréhensibles

Les enseignes de la grande distribution favorisent des pratiques d’approvisionnement destinées à obtenir
un maximum de flexibilité et les prix les plus bas de la part de leurs fournisseurs. En même temps, ils
affirment qu'ils améliorent les systèmes dont ils disposent pour faire appliquer leurs codes de conduite
concernant les droits des travailleurs. Ces deux facteurs sont souvent contradictoires parce que les
pratiques d’approvisionnement des enseignes de la grande distribution engendrent une série de pressions
qui ont des impacts négatifs sur les travailleurs.

Premièrement, les enseignes de la grande distribution exercent une sélection des fournisseurs avec
lesquels ils travaillent. Les prix bas et les autres pratiques d’approvisionnement qui leur sont associés les
orientent vers des usines dont les propriétaires, plus désespérés ou moins scrupuleux que d’autres, sont
enclins à accepter leurs conditions.

Deuxièmement, la pression engendrée par des exigences contradictoires - bonnes conditions de travail
d’une part et production plus rapide et moins coûteuse d’autre part - peut être allégée en contournant les
procédures de conformité. Notre recherche a mis au jour des feuilles de présence et des fiches de paie
falsifiées, des travailleurs obligés de mentir aux inspecteurs et bien d'autres ruses du même acabit. Quelle
que soit l’importance que les sièges ou les communiqués officiels des grandes entreprises de distribution
accordent aux audits sociaux, les faits cités dans ce rapport démontrent que leur personnel sur le terrain fait
peu état du fossé qui existe entre les conditions dans les usines et celles rapportées dans les audits.

Enfin, les pressions en matière de délais et de coûts sont répercutées directement sur les travailleurs sous
la forme d'une insécurité d’emploi et d'un salaire de misère. De fait, les travailleurs de l’habillement
contribuent aux bas prix affichés dans les rayons des supermarchés ; des contributions qui prennent la
forme de deux mesures de réduction des coûts très répandues : l'utilisation croissante de travailleurs
contractuels et les heures supplémentaires systématiques, non rémunérées et obligatoires.

Les pressions sur les délais et les coûts exercées sur le lieu de travail mènent à un salaire de misère et à
des conditions de travail précaires, la suppression des syndicats et l'insécurité de l'emploi. Mais ces impacts
ne touchent pas de manière uniforme tous les travailleurs. Ils affectent les femmes de manière
disproportionnée. Les femmes sont plus susceptibles d'occuper des emplois où les violations des droits des
travailleurs sont courantes, y compris des formes de travail précaires.

Elles courent plus de risques d'être victimes de violations des droits du travail. Des responsabilités
productives, reproductives et familiales limitent la capacité des femmes à chercher un autre travail, à
entreprendre des démarches pour améliorer leurs conditions de travail, ou pour s'exprimer au sujet des
abus dont elles sont victimes. Des contraintes culturelles et économiques créent des obstacles empêchant
les travailleuses de parler de leur condition et de s'affilier à un syndicat.

Dans notre recherche, nous avons rencontré des exemples fréquents de discrimination sexuelle, en
particulier au Bangladesh : les travailleuses gagnent moins que les travailleurs et ont moins d'opportunités
d'obtenir une promotion ; de plus, les coups et les insultes verbales – beaucoup d'entre elles étant de nature
sexuelle – étaient la règle et pas l'exception.

Dans la majorité des dix usines que nous avons visitées au Bangladesh, nous avons rencontré des cas de
femmes près d'accoucher qui étaient contraintes de travailler autant d’heures que les autres salariés – y
compris aux postes de soirée et même de nuit dans certains cas – et ce jusqu'à ce qu'elles quittent leur
travail pour accoucher.

Huit des dix usines du Bangladesh disposaient d'un local servant de garderie, mais les travailleurs ont
expliqué que dans la moitié des usines qui approvisionnent les cinq enseignes de la grande distribution et
qui possèdent une garderie, ces locaux étaient uniquement utilisés uniquement lorsque les usines étaient
visitées par des acheteurs ou des auditeurs.

A taille de géant, responsabilité de géant

Les enseignes de la grande distribution affirment qu'elles prennent des mesures pour résoudre les
violations des droits du travail commises dans leurs filières d’approvisionnement. Toutefois, il est évident,
sur base des faits que nous avons collectés, que ces mesures sont insuffisantes – et de plus, que les
pratiques d’approvisionnement des enseignes de la grande distribution aggravent la situation. Les
enseignes de la grande distribution et leurs fournisseurs devraient :

- Adopter un code de conduite avec des normes du travail équivalentes ou supérieures à celles
présentées dans le Code de Conduite de la Campagne Vêtements Propres internationale (Clean
Clothes Campaign). Le code devrait s'appliquer aux travailleurs et ce, à chaque étape de la filière
d’approvisionnement, y compris celles de la vente au détail et de la distribution, ainsi que de la
fabrication.
- Mettre en œuvre, contrôler et vérifier la conformité au code à travers une collaboration directe avec
les syndicats et les groupes de défense des droits des travailleurs dans le cadre d'une initiative
multipartite crédible (MSI), dans laquelle ces organisations sont représentées à tous les niveaux
de prise de décision y compris le plus élevé.
- Dans ce cadre, les enseignes de la grande distribution doivent s'efforcer de :
- Prendre des mesures proactives et identifiables pour promouvoir l'accès à la liberté
d'association. Tous les travailleurs devraient avoir le droit de créer et de s'affilier à des
syndicats et à d'autres organes représentatifs de leur propre choix, et de s'engager dans des
négociations collectives de bonne foi avec leurs employeurs.
- Développer une méthodologie destinée à déterminer et à appliquer un salaire vital et, entre-
temps, prendre des mesures immédiates pour augmenter les salaires. Les calculs des salaires
vitaux devraient tenir compte d’une durée normale de travail et s'appliquer à tous les travailleurs.
- Éliminer les abus et les discriminations liés au genre, y compris les différences de
recrutement, de salaire, de formation et de promotion.
- S'assurer que les travailleurs qui exercent un travail lié à l’activité principale de l’usine ont droit à
un emploi permanent. Des formes d'emploi précaires ne devraient pas être utilisées pour
réduire les droits et avantages légaux des travailleurs.
- Divulguer les noms et emplacements des usines de leurs fournisseurs, ainsi que les résultats
des audits.
- Ne pas couper les relations avec des fournisseurs lorsque des violations sont constatées.
- Évaluer l'impact de leurs pratiques d’approvisionnement sur tous les travailleurs, prendre des
mesures pour corriger les impacts négatifs et communiquer les résultats de l'évaluation et de la
correction aux travailleurs de l'ensemble de la filière d’approvisionnement, à leurs représentants et
au public.
- Fixer des prix de détail de manière responsable. S'abstenir de faire de la publicité qui nourrit les
attentes du consommateur à l'égard de prix bas non soutenables.

@ Descartes (fin):

Les deux piliers du modèle économique des géants

Le modèle économique de la grande distribution se fonde sur deux principaux piliers.

Premièrement : des prix bas et des marges faibles que viennent compenser des volumes de ventes très
importants et une rotation très rapide des produits. De manière très schématique, les géants de la grande
distribution gagnent globalement beaucoup d’argent en récupérant une faible marge par produit mais en en
vendant beaucoup.

Deuxièmement : de longs délais de paiement de leurs fournisseurs alors qu’ils encaissent rapidement l’argent de
leurs clients, ce qui leur assure une trésorerie largement excédentaire. Grâce à ce « trésor de guerre », les
géants développent des activités annexes qui leur permettent de faire fructifier leur cash (banque, immobilier,
etc.).

Des géants dans le secteur de la distribution

Contrôlée à 90 % par six acteurs en France, la grande distribution représente actuellement près d’un tiers du
commerce de détail dans l’hexagone.

Sur ces six distributeurs, les quatre retenus pour cette étude (Auchan, Casino, Carrefour et Leclerc) représentent
65% du chiffre d’affaires total de la grande distribution en France, soit 109 milliards d’euros. Ces quatre
enseignes figurent également toutes au classement des 20 premiers distributeurs mondiaux, dont Carrefour
occupe la deuxième place.

Sur le marché de l’habillement, ces distributeurs comptent également parmi les leaders puisque trois d’entre
eux figurent parmi les cinq premier distributeurs d’habillement en France, tout type de distributeur confondu
(1er : Carrefour, 4ème : Auchan et 5ème : Leclerc)

Des géants par rapport à l’essentiel de leurs fournisseurs

Géants, les enseignes de grande distribution le sont également par rapport à leurs fournisseurs. Ainsi, les
enseignes de grande distribution en France ont réalisé en 2006 auprès de leurs dizaines de milliers de
fournisseurs 136 milliards d’euros d’achats, soit l’équivalent de 8,4% du PIB français. Cette configuration leur
offre un rapport de force particulièrement favorable qui permet d’imposer à leurs fournisseurs de nombreuses
contraintes commerciales : prix d’achat très bas, délais de paiement (abusivement) longs, marges arrières, etc.

Après plusieurs années de forte croissance, les géants sont en perte de vitesse notamment
sur le marché de l’habillement

Après une longue période de croissance « rentable », tirée notamment par une forte internationalisation, les grandes
surfaces sont entrées dans une période de turbulence en raison de la conjonction de plusieurs phénomènes :
- la concurrence des hard discounters et des chaînes spécialisés
- un cadre juridique moins favorable (loi de modernisation de l’économie - LME)
- un contexte économique qui s’annonce durablement dégradé

L’évolution des les grandes surfaces sur le secteur de l’habillement est à l’image de leur évolution générale. Elles accusent
en effet un recul de leurs parts de marché (13% en 2008 contre 15% en 2005) au profit des chaînes spécialisées et des
discounters de l’habillement.

Stratégie et pratiques d’achat dans la grande distribution : comment les géants
utilisent leur poids pour attiser la concurrence entre fournisseurs
Le processus d’achat des géants de la grande distribution se scinde en deux cycles. Premièrement, les centrales
d’achats déterminent leur stratégie commerciale (cycle aval). Une fois la politique commerciale arrêtée, les
centrales d’achats entame le cycle amont, qui a pour objectif d’organiser puis attiser la concurrence entre
fournisseurs afin d’obtenir d’eux les meilleures conditions commerciales.
• Le cycle aval : définir la stratégie commerciale
Définir une stratégie commerciale consiste à effectuer, en fonction des tendances de marché, les choix
suivants : nombre et le type de produits à acheter, prix d’achat et de vente, articles à acheter finis
(généralement à des marques nationales) et ceux à concevoir en interne sous une marque propre (MDD –
Marque De Distributeur) ou sans marque (No Name). En raison de leur perte de parts de marché, les enseignes
de la grande distribution ont récemment modifié leur stratégie commerciale sur le segment de l’habillement.
Celle-ci tend maintenant à s’articuler autour de trois principaux axes :
Premièrement, les enseignes tâchent d’accroître la proportion des produits développés en interne (MDD et « No Name »)
sur lesquels elles peuvent générer davantage de marge.
Deuxièmement, elles tentent de regagner du terrain face aux enseignes spécialisées sur le prêt-à-porter en adoptant le
modèle de « fast fashion », qui a fait le succès des Zara et H&M. Cela se traduit tout d’abord par un raccourcissement des
temps de cycle des collections, afin d’être au plus près des tendances de la mode. L’adoption du modèle fast-fashion
implique de plus d’adapter la qualité et le style des articles proposés. La grande distribution bénéficie d’une image de bas
prix mais elle est mal positionnée en termes de qualité et de style. Les rapprochements d’enseignes avec des créateurs de
mode (comme le partenariat entre Maz Azaria et Carrefour) s’inscrivent ainsi dans cette optique de changement
marketing. Cette évolution tendant à raccourcir les cycles de commandes ne facilite pas la gestion de la qualité sociale avec
les fournisseurs concernés.
Autre mesure prise pour rivaliser avec les enseignes spécialisées, les géants de la grande distribution essayent de créer des
atmosphères plus chaleureuses en rayon et plus propices à l’acte d’achat.
Troisièmement, les stratégies des géants visent à conforter leur position sur les segments où ils sont les leaders, à savoir
les articles à faible enjeu d’image tels que les sous-vêtements et les articles pour enfants.
• Le cycle amont (sourcing et achat) : organiser et attiser la concurrence entre
fournisseurs
Le sourcing : organiser la concurrence entre fournisseurs
Le sourcing (ou approvisionnement) vise à présélectionner et référencer les fournisseurs potentiels, en phase
avec la stratégie commerciale de l’enseigne. La phase de sourcing répond alors à deux principaux objectifs :
Créer un panel de fournisseurs compétitifs en termes de prix.
Créer un panel de fournisseurs diversifié, capable de répondre aux besoins des acheteurs.
La négociation : attiser la concurrence entre fournisseurs
Une fois le panel de fournisseurs constitué, les grandes surfaces entament l’étape de négociation lors du
passage des commandes. Connues pour leurs pratiques « innovantes » en la matière, les centrales d’achats de la
grande distribution ont développé différents outils et techniques pour obtenir de leurs fournisseurs les meilleurs
conditions commerciales (participation obligatoire à la promotion des produits en magasin, déstabilisation des
interlocuteurs en négociation, intimidations confortées par le rapport de forces, etc.)
Les phases de négociation se déroulent en plusieurs volets. Une première négociation porte sur les conditions
de production de la commande en terme de prix, délais, volumes et cadencement. Elle sera suivie d’une autre
négociation sur les conditions commerciales afin de déterminer les pénalités infligées au fournisseur en cas de
non respect des engagements (fortes amendes pour retard, imputation de l’ensemble des coûts liés aux
produits défectueux, etc).
Stratégie et pratiques d’achat dans la grande distribution : comment les géants
utilisent leur poids pour attiser la concurrence entre fournisseurs
Le processus d’achat des géants de la grande distribution se scinde en deux cycles. Premièrement, les centrales
d’achats déterminent leur stratégie commerciale (cycle aval). Une fois la politique commerciale arrêtée, les
centrales d’achats entame le cycle amont, qui a pour objectif d’organiser puis attiser la concurrence entre
fournisseurs afin d’obtenir d’eux les meilleures conditions commerciales.
• Le cycle aval : définir la stratégie commerciale
Définir une stratégie commerciale consiste à effectuer, en fonction des tendances de marché, les choix
suivants : nombre et le type de produits à acheter, prix d’achat et de vente, articles à acheter finis
(généralement à des marques nationales) et ceux à concevoir en interne sous une marque propre (MDD –
Marque De Distributeur) ou sans marque (No Name). En raison de leur perte de parts de marché, les enseignes
de la grande distribution ont récemment modifié leur stratégie commerciale sur le segment de l’habillement.
Celle-ci tend maintenant à s’articuler autour de trois principaux axes :
Premièrement, les enseignes tâchent d’accroître la proportion des produits développés en interne (MDD et « No Name »)
sur lesquels elles peuvent générer davantage de marge.

Deuxièmement, elles tentent de regagner du terrain face aux enseignes spécialisées sur le prêt-à-porter en adoptant le
modèle de « fast fashion », qui a fait le succès des Zara et H&M. Cela se traduit tout d’abord par un raccourcissement des
temps de cycle des collections, afin d’être au plus près des tendances de la mode. L’adoption du modèle fast-fashion
implique de plus d’adapter la qualité et le style des articles proposés. La grande distribution bénéficie d’une image de bas
prix mais elle est mal positionnée en termes de qualité et de style. Les rapprochements d’enseignes avec des créateurs de
mode (comme le partenariat entre Maz Azaria et Carrefour) s’inscrivent ainsi dans cette optique de changement
marketing. Cette évolution tendant à raccourcir les cycles de commandes ne facilite pas la gestion de la qualité sociale avec
les fournisseurs concernés.
Autre mesure prise pour rivaliser avec les enseignes spécialisées, les géants de la grande distribution essayent de créer des
atmosphères plus chaleureuses en rayon et plus propices à l’acte d’achat.
Troisièmement, les stratégies des géants visent à conforter leur position sur les segments où ils sont les leaders, à savoir
les articles à faible enjeu d’image tels que les sous-vêtements et les articles pour enfants.
• Le cycle amont (sourcing et achat) : organiser et attiser la concurrence entre
fournisseurs

Le sourcing : organiser la concurrence entre fournisseurs

Le sourcing (ou approvisionnement) vise à présélectionner et référencer les fournisseurs potentiels, en phase
avec la stratégie commerciale de l’enseigne. La phase de sourcing répond alors à deux principaux objectifs :

- Créer un panel de fournisseurs compétitifs en termes de prix.
- Créer un panel de fournisseurs diversifié, capable de répondre aux besoins des acheteurs.

La négociation : attiser la concurrence entre fournisseurs
En complément de ce processus « classique » de négociation, les centrales d’achats recourent aux places de
marché électroniques. Ce nouvel outil, qui a émergé au début des années 2000, modifie considérablement leur
processus d’achat. Le fonctionnement des places de marché électroniques est simple : ce sont des sites web sur
lesquels les donneurs d’ordres proposent des commandes à leurs fournisseurs. S’ouvrent alors des enchères
inversées entre fournisseurs : c’est celui qui proposera le prix les plus bas qui remportera le marché. Focalisant
le processus d’achat uniquement sur le prix, les places de marché électroniques empêchent pratiquement de
prendre en compte des critères sociaux.
En raison des nouvelles orientations commerciales des géants de la grande distribution (« fast fashion »), il s’avère qu’en
plus des pressions « classiques » sur les prix et la qualité, les fournisseurs d’habillement de la grande distribution sont de
plus en plus soumis aux impératifs des délais.

Une fois le panel de fournisseurs constitué, les grandes surfaces entament l’étape de négociation lors du
passage des commandes. Connues pour leurs pratiques « innovantes » en la matière, les centrales d’achats de la
grande distribution ont développé différents outils et techniques pour obtenir de leurs fournisseurs les meilleurs
conditions commerciales (participation obligatoire à la promotion des produits en magasin, déstabilisation des
interlocuteurs en négociation, intimidations confortées par le rapport de forces, etc.)

Les phases de négociation se déroulent en plusieurs volets. Une première négociation porte sur les conditions
de production de la commande en terme de prix, délais, volumes et cadencement. Elle sera suivie d’une autre
négociation sur les conditions commerciales afin de déterminer les pénalités infligées au fournisseur en cas de
non respect des engagements (fortes amendes pour retard, imputation de l’ensemble des coûts liés aux
produits défectueux, etc).

Sources : Ethique sur étiquettes
Clean Clothes Campaign
Asia Floor Wage

Alors, oui, heureusement qu'il y a de braves entreprises de nos bons pays bien développés pour apprendre aux gueux du tiers-monde à devenir aussi productifs que nous le sommes n'est-ce pas ? Désolé, être cartésien pour moi, c'est regarder la réalité en face pas se planquer derrière des arguments vaso-économiques pour se donner bonne conscience du haut de son piédestal paternaliste. Le néo-colonialisme est encore ancré dans la pensée de certains et tu en fais partie.

@Boris Yarko (30):

A quand les annonces sur le site de Pôle Emploi ? Puisqu'un chômeur n'a pas le droit de refuser un emploi, il est donc volontaire d'office... De quoi améliorer les statistiquesdu chômage (quelle que soit la réponse du chomeur, d'ailleurs).

@ 21 - Mazan

Mazan, tu deviens lourd avec tes partis-pris.
Et si tu retournais trier les poux dans ta boutique ?...

Il faut absolument que là, notamment au Parti de Gauche, mais toute la gauche, il y ait action commune contre cette attaque sans précédent contre les valeurs de notre République.
Je souhaites que partout, quand cela est possible, que nous fassions des déclarations à la fin des Conseils Municipaux, quand la parole est donnée aux citoyens, afin de dénoncer cela.
Peut être qu'au niveau national, un projet de déclaration peut être mis en ligne.
Ce n'est qu'une idée, mais il faut que le peuple prenne vraiment conscience de ce qui se passe et que c'est un danger pour notre démocratie.

Ca bouge en Bretagne où les communistes pro FdG ne lâchent pas l'affaire : http://letelegramme.com/ig/generales/regions/morbihan/fete-de-l-huma-des-desaccords-a-l-affiche-30-11-2009-676902.php
et où un accord pour la constitution d'un Front de Gauche élargi à l'ensemble des composantes de la "vraie gauche" est à portée de mains :
http://letelegramme.com/ig/generales/regions/cotesarmor/regionales-accord-imminent-pour-le-front-de-gauche-30-11-2009-676871.php

Pourquoi-donc 90% des commentaires n'ont *aucun* rapport avec l'article commenté?

Pronant la disparition de l'argent au profit d'une coopération autour de la juste répartition des ressources, étant aussi ignorant de votre plateforme politique (je découvre Mr Mélenchon), qu'en est-il de vos projets concernant l'emmanation monétaire ?

J'ai une vision de l'avenir très radicale que je partage avec ces gens (deux vidéos en anglais désolé) :

Vous faites souvent références à la "république" ou à "l'économie" (concepts du passé) comme des horizons, pourquoi s'attacher à des valeurs qui finissent toujours pas faire emmerger le pire de l'humain ?
Merci d'avance pour vos commentaires.

Seuls 5 pays ont dit qu'ils reconnaîtraient les élections honduriennes: Les USA, Israel, le Panama, le Perou et le Costa Rica

toto n'est pas Toto (post19)

S'agit-il d'une usurpation de pseudo calculée ou accidentelle? Toujours est-il que ce Toto là n'est pas celui qui fréquente ce blog depuis plusieurs mois.
Mais j'y pense soudainement n'est-ce pas là l'illustration du travail de sape des milices de l'ombre?

En conséquence je saborde mon pseudo. Toto n'est pas toto et vice et versa!